Categoría: Administración de Proyectos
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Riesgos al descubierto: ¿Cómo identificarlos?
La identificación de riesgos es una fase crucial en la gestión de proyectos, ya que permite anticiparse a eventos que podrían afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos. Este proceso se sustenta en diversas fuentes de información y genera un documento clave denominado registro de riesgos. A continuación, se detalla cómo abordar eficazmente esta tarea.…
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Dominando la gestión de comunicación en proyectos: Tips clave
La comunicación es uno de los pilares fundamentales en la gestión de proyectos, ya que asegura que los objetivos sean comprendidos y alcanzados de manera efectiva. Una adecuada gestión de la comunicación contribuye a alinear a los equipos, gestionar expectativas de los interesados y minimizar riesgos asociados a la falta de información. A continuación, se…
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Definir el alcance del proyecto en pasos
Lo primero que se necesita, comprender el “qué y el por qué” de un proyecto, esto permite establecer las metas y objetivos específicos; así como las tareas que deben ejecutarse y cómo estas deben llevarse a cabo. Definir los objetivos Una vez sabemos el motivo del proyecto debemos definir y acordar sus objetivos con los…
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Explorando los Pilares de la Gestión de Proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos? Muchos empiezan a gestionar proyectos porque son buenos para conseguir sus objetivos. Pero la gestión de proyectos es mucho más que mostrar tus habilidades organizativas y supervisar a los demás. Implica aplicar tus conocimientos, usar varios recursos y técnicas para conseguir los objetivos de tu proyecto. Se puede resumir…
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Mejora continua – El camino hacia la excelencia
La mejora continua es un principio fundamental en diversos ámbitos, desde la gestión empresarial hasta el desarrollo personal. Los orígenes de la mejora continua se remontan al Japón de la posguerra, específicamente a la reconstrucción económica que tuvo lugar después de la Segunda Guerra Mundial. Uno de los conceptos clave que surgió durante este tiempo…
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Triángulo de hierro o de gestión de proyectos: Cómo funciona
El triángulo de hierro o triángulo de la gestión de proyectos representa el problema de la “triple restricción”: la necesidad de equilibrar el alcance, el costo y el tiempo para mantener un producto final de alta calidad. Todos los gerentes de proyectos que saben lo frustrante que es tratar de mantener la productividad de su…
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La Matriz de Stacey
La Matriz de Stacey es una herramienta esencial para entender cómo actuar y tomar decisiones de manera diferente bajo diversos grados de complejidad y cómo evitar terminar en el caos. Esta matriz fue creada y lleva el nombre del erudito británico Ralph Douglas Stacey para abordar la toma de decisiones en situaciones complejas e inciertas.…
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IA en gestión de proyectos
La inteligencia artificial (IA) se está convirtiendo en una herramienta cada vez más valiosa para la gestión de proyectos dado su rápido avance, mismo que provoca discusiones sobre su impacto en diversas industrias. Con la capacidad de procesar grandes cantidades de datos y predecir patrones y tendencias, la IA puede ayudar a los Líderes de…
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Distinga entre Agile y Waterfall
Podemos comparar Agile y Waterfall, para ello repasemos estos conceptos clave; Agile se creó en respuesta al estricto proceso lineal de Waterfall, mientras que Waterfall se apoya en la previsibilidad y trata de evitar el cambio. Agile adopta la realidad de que el mundo, los mercados y los usuarios son inciertos e impredecibles por ello,…
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El costo en los Proyectos
Los costos son todos aquellos gastos en los que incurre una empresa para realizar una tarea, un trabajo, en este caso, en un proyecto determinado. Todos los proyectos están limitados por una restricción presupuestaria y la gestión de los costos (o costes) es un área con varias nociones técnicas que debe conocer un buen Director…